今天刚告别完一位清华的天才少年，他即将去硅谷。
这是我第二次近距离（甚至是零距离）观察与接触清华这所大学 00 后的创业者从初期展露头脚，然后奔赴硅谷。
第一次是在团队内部，我作为唯二之一非清华的成员，为他们负责部分工程实现，尽管他们安排的活我能非常快地干完，但因为我对代码、接口设计以及一些自己想法等一系列的坚持，总是和技术 leader 产生矛盾，最后退出。
第二次是这位朋友过来找我，问问可否合作做一些工程实现，那时候我对他做的东西不够理解，以及自己的重心还在自己的项目上，我很愿意帮身边任何人忙，但从没想过这个人，他即将做出来的东西，估值是个天文数字。
有趣的是，我在前司的工作，正好夹在这两次清华团队创业之间，并且集中了两者的问题。
首先我不愿意在公司旧代码的基础上屎上雕花，总要自己重构成舒服的样子，比如把 vue 改成 react，把 js 改成 ts，把 rest 改成 trpc……导致花去了过多的时间，以及总会遇到一些例如 hook 的新技术问题，然后不得不拉着大组长一起联调。
其次我保密意识确实薄弱，因为过去十年我从开放式的交流环境里快速成长，是 transparent 文化的典型坚持者，但这与公司希望通过保密获取竞争优势的原则不太一致。我当时还十分开心地拉着这位朋友来公司交流，但殊不知埋下了又一个泄密的雷。
最后又因为组局力邀某知名媒体来采访他埋下了另一个被误解的雷。
第三个雷又后续成为我自己创业时的一个极大阻碍。
回头看这些经历，真可谓创业一年，人间三年，从一个遥远的地方走进时代中心的一角，上车下车上车下车，呼吸呼吸呼吸呼吸……
基于对自己年少数学的自信，我一直觉得自己学习速度很快，但近几年我深刻意识到我对世事的敏感程度其实是远远不够的，我是个 slow learner，尽管我确实会 learn。
此外，当我深入到我庞大的代码仓库里去日拱一卒的时候，我才真正体会到一个人的时间和精力是有限的，每一个bug可能都会耗去你相当多的时间，尽管我的codebase已经逐步完善，很快可以迎来一个输出的高峰，但所花的时间远远超出了预期，尤其超出了合作伙伴们的预期。
细细去分析的话，我和他们有另外一个差异点，那就是我还不够 focus。
长期一人包揽各项工作看似把我锻炼成了六边形战士，尽管这对于做好一个 CEO 来说是需要的，但很显然从创始人到 CEO 还有很长的路要走，而我的长板还不够长，这在更长周期里其实是更本质的一个问题，需要大量的阅读、大量的思考、大量的实践与沉淀。
我希望我能逐步与进一步减少娱乐与社交，将更多的时间用于完善自己的代码、业务和客户交付，因为 #牛逼的人没有无用的目标 ，我必须给我的过去、所有合作伙伴、投资人与家人一个必要的交代，这或许会让我逐渐成为一个无趣的人，这或许是我创业最大的代价。
但我还有什么其他退路吗。
我没有。
通往自我的终极实现的路注定是孤独的，共勉。